商業(yè)地產(chǎn)的危機在這樣的背景下悄然累積
發(fā)布時間：2011年05月05日分享到： 據(jù)中國房地產(chǎn)指數(shù)研究院最新發(fā)布的《中國商業(yè)地產(chǎn)白皮書》披露，2011商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)理人十大預(yù)測中，商業(yè)地產(chǎn)市場供求變化將呈現(xiàn)供需兩旺，但需求增速低于供給增速，空置率將進一步增加。持這一預(yù)測的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)理人比例高達71.9%。同時，住宅市場的限購政策日益升級，在這種市場現(xiàn)狀下，商業(yè)地產(chǎn)的投資性價比進一步提升。84.2%的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)理人認為，現(xiàn)在調(diào)控環(huán)境反而會推動商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，55.1%的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)理人認為，2011年商業(yè)地產(chǎn)整個行業(yè)將呈現(xiàn)跨越式發(fā)展的走勢，也有24.9%的經(jīng)理人認為會出現(xiàn)爆發(fā)式增長。
問題在于，市場的空間并不完全等于企業(yè)的空間和機遇。恰恰是在越來越多的競爭者入場背景下，對于不少企業(yè)而言，此時面對的不是機遇，而主要是挑戰(zhàn)和生存危機。
“商業(yè)地產(chǎn)整體過量但優(yōu)質(zhì)商業(yè)稀缺，開發(fā)商亟待模式創(chuàng)新。”陳晟直言，商業(yè)地產(chǎn)是全能型的開發(fā)商必修課，開發(fā)是一個系統(tǒng)過程，重點是找到最適合的開發(fā)模式。商業(yè)地產(chǎn)的運營仍將以開發(fā)商為主導(dǎo)，全托式的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)時代在長期將會出現(xiàn)。
一位開始進軍商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商高層不無擔憂，“大量投入和建設(shè)、供應(yīng)之后，遲早會迎來市場淘汰整合的階段，這是一個必然的過程。我們能做的，就是在這個周期到來之前，找到合適的發(fā)展模式，提高整體運營能力，努力不被淘汰。”
在目前國內(nèi)眾多所謂的商業(yè)模式中，究竟誰的模式更具價值？上述《中國商業(yè)地產(chǎn)白皮書》對2011中國商業(yè)地產(chǎn)模式進行了評估，調(diào)查涵蓋萬達、華潤、凱德商用等12種商業(yè)地產(chǎn)模式，從招商運營能力、商業(yè)氛圍營造、資產(chǎn)管理能力、項目物業(yè)管理及后期運營水平、推廣借鑒意義五個方面進行評選。
最終，“萬達模式”獨得四項第一，凱德商用模式則拿下了“招商運營中國商業(yè)地產(chǎn)模式評估能力”的第一名。調(diào)查結(jié)果還顯示，項目商業(yè)氛圍營造方面前三分別是萬達模式、新鴻基地產(chǎn)模式，SOHO中國模式和中糧大悅城模式并列第三。從業(yè)人員認為萬達模式、萬豪酒店模式、華潤模式等模式在項目物業(yè)管理和后期運營工作中領(lǐng)先業(yè)內(nèi)，口碑較好。
但這并非商業(yè)地產(chǎn)瘋狂背后的最后結(jié)論。對“明發(fā)廣場模式”信心十足的明發(fā)集團總裁黃慶祝向本報表示，房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)外大量企業(yè)對商業(yè)地產(chǎn)躍躍欲試，但需要清楚的是，商業(yè)地產(chǎn)決不是有錢、能拿到地就可以成功運作的，還需要在團隊等方面更專業(yè)的配置。<來源：21世紀經(jīng)濟報道>
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