綠城老員工向宋衛平上萬言書 直指綠城發展危機
發布時間：2012年05月08日分享到： 宋衛平比來很繁忙。
在不久前，他成功引薦成交綠城杭州藍色錢江兩套江景大宅，成交金額4070萬元，這讓他離小我3億發賣目的又進了一步。而在3月底，宋衛平就曾經完成了1億元左右的發賣成交。（北京寫字樓租售中心）
當然，他率領的綠城本年一季度的發賣數字也比擬令人稱心。數據披露，本年前3個月，綠城累計獲得合約發賣金額約67.2億元，傍邊包羅和談發賣額15.4億元，已完成全年目的17%。
就在4月，綠城再把占股70%的上海長寧區天山路項目，以21.38億元出售給潘石屹，從中收益16.16億元，這也讓長時間處于風暴中的綠城更松了一口吻。暫且在緊要關頭上緩過來的綠城，等候涅槃更生的進程中，相同需求正視日益表露于人前的內部治理毛病。
當然，他率領的綠城本年一季度的發賣數字也比擬令人稱心。數據披露，本年前3個月，綠城累計獲得合約發賣金額約67.2億元，傍邊包羅和談發賣額15.4億元，已完成全年目的17%。
就在4月，綠城再把占股70%的上海長寧區天山路項目，以21.38億元出售給潘石屹，從中收益16.16億元，這也讓長時間處于風暴中的綠城更松了一口吻。暫且在緊要關頭上緩過來的綠城，等候涅槃更生的進程中，相同需求正視日益表露于人前的內部治理毛病。
舊人上書宋公
“五一”小長假時期，人人在存眷樓市價錢走勢的還，一則綠城老員工寫給宋衛平的萬言古文《諫宋公疏》，也在業界敏捷傳播。
這位綠城舊人從企業治理角度對“人憂、治患、略慮”三個方面，直指眼下綠城的開展危機。
萬言書的內容大致可以歸結如下：人憂方面，綠城善工而乏謀、任重而力多不逮、重工銷而輕他，任人唯賢。治患方面，則以宋公為全師、事于形而怠思行、計粗而行疏，獎懲不明。至于略慮，則善工而乏金，志遠而控弱、產物定位配比缺掉。
綠城并未對此文視而不見，綠城員工泄漏，該文在集團公函欄公開后即成熱點，被普遍存眷。
固然這位舊人直指綠城之病弊，然宋衛平卻并無任何處分之意。包羅之前爆料綠城行將破產的那位老員工，宋衛平也沒有作任何追查。
綠城高層在承受觀念地產新媒體訊問時亦泄漏，每個員工都邑有本人的定見，綠城尊敬他們，文中所指的問題人人應多留意。
其亦坦承，文中局部點明的問題的確存在，但因為員工所在的地位不盡一樣，對公司的戰略未必會有具體的調查，因而有些小埋怨也人之常情。但公司的既定開展方針不變，“我們又不是個小企業，不成能為了員工的幾句話就隨意改動戰略。”固然無法逐個查證以上各種問題，但從萬言文中大致也可以粗略窺視出，宋衛平的多方面性格。
情意與一言堂
宋衛平是浙江紹興嵊縣人，但自小就隨爸爸媽媽至舟山群島營生，在舟山群島長大。在杭州業界，人人更情愿把宋衛平看做是舟山人，而舟山人最凸起的一點就是“情意重”，依照業界的說法，就是待人很好。
綠城員工曾慨嘆，宋衛平歷來都沒有顯示出任何的趾高氣昂，而是見到誰都淺笑問好。甚至到了下班工夫看見員工還在干活，也會走上前關懷一句。宋衛平甚至還為員工謀“后路”。據綠城某位高層引見，在綠城開展早期，宋衛平曾要求員工都要去考個駕照，緣由是哪天綠城不在了，還有營生技藝。不只如斯，豬肉價錢上漲時，他為每名員工的家庭發放600元的食物補助；為了應付高漲的房價，他也給每個員工發放1200元的住房補助，讓他們能租得起房子。
“由于宋衛平對員工也十分好，所以下面的人都情愿聽他的。之前綠城曾向員工集資以求渡過難關，員工都情愿出錢，簡直就是把綠城當成本人的家一樣?！焙贾葙Y深業界人士通知觀念地產新媒體。
“厚道”，這是孫宏斌賜與宋衛平的評價，“由于厚道，人人情愿跟你干，立場欠好說的紕謬人人也不跟你計較?！?/DIV>
于是，“宋總說”成為綠城員工局限里呈現頻率最高的一個詞，凡是宋衛平說什么，綠城員工都邑百依百順，萬言書中所謂的“以宋公為全師”恰是如斯。
歷來，企業最隱諱“一言堂”，“他的節制欲太強，綠城的副總都曾經很習氣‘宋總說、宋總說’，公司只要一個聲響，這還不風險嗎？”忠實的綠城，也因而在跟隨宋衛平這位幻想主義者之時，深墮入其偏執漩渦傍邊。
高傲的偏執狂
毫無疑問，宋衛平是一位不折不扣高傲的幻想主義者，他關于產物細膩化的執著追求，在業界無人不曉。
孫宏斌曾講過一個小細節：宋衛平陪他觀賞杭州四時酒店，穿越連廊時老宋蹲下來，摸著廊柱說，再往外挪十公分，就壓在兩塊磚中心了，美觀，兩小我也可以并肩走了。
專注于將產物做好，天然本錢也響應舉高。宋衛平常常說的一句話是，“這個花不了幾個錢的”。
“我只是想讓這個世界更美妙?！?可是，在當前的市場情況下，宋衛平說起這句話時幾多有點冤枉。把產物當成了作品，這是外界關于宋衛平較為精準的評價。但是，宋衛平的執著似乎并不只僅顯示在產物上。
萬言書中泄漏，甚至連員工報告請示的PPT，宋衛平也要做到“一無是處”。在“事于形”這點上，外人大約也能從綠城那份細膩的年報略窺一二。但是，比擬起對產物的偏執，宋衛平關于綠城的開展似乎的確無法做出一個久遠不變的盤算，直接后果就是綠城幾度墮入瀕臨破產的危境。
宋衛平曾對媒體坦言，綠城曾經數度迫近最風險的時辰，比方“銀行明日要5個億，但錢今日才干到賬，這種狀況呈現過幾回，有點煎熬”。
這包羅曩昔的2011年，這一年，綠城飽受風雨。有報道指，潘石屹回想，綠城那時的生命，都是按天來數的?！熬瓦@幾天，假如錢不到位的話，就要出大問題?！?/DIV>
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在2011年的最終一天，綠城必需付出一筆4.7億的賬，但彼時SOHO中國還在與復星就證大地王項目標收買進行一場拉鋸。綠城副董事長命柏年由于牙疼而托著腮幫對潘石屹說：“你再不簽，我就要命了?！?/DIV>
公若安好 就是春天
宋衛平好賭，人盡皆知。即便是2010年的調控面前，綠城也選擇“賭一把”。雖然綠城目前曾經汲取了上一年的慘痛經驗，起勁往資金鏈更安康的開展形式轉型，但不成否定，綠城的確并非一家計謀才能很強的公司。2008年調控之后，不少房企曾經開端進行對產物及內部治理構造的調整，但綠城依然迷掉在2009年亢奮的市場中，更豪擲323億元買地，成為昔時買地最多的公司?？匆娝四玫兀涡l平也不由得，“先買了放著?！币簿褪窃谶@一年，宋衛平放出豪言要“趕超萬科”。回望曩昔，宋衛平亦坦言，綠城的確錯判了市場情勢，“那時照樣抱有幸運心思。”“我們照樣有點太自我，對本人做的工作太有決心。自我覺得太好。對微觀經濟里晦氣的要素警覺性缺乏。”
固然萬言書中指出的問題各種，但是，包羅綠城離任的員工，包羅杭州業界均以為，這些問題并不難處理，關于綠城而言，最致命的，照樣人道中的愿望與貪心。
杭州資深業界人士亦指出，跟著宋衛平的綠城變為杭州的綠城，再成為全國的綠城，新血液的不時補給，新老員工之間不免也會呈現矛盾。
“老宋不成能不曉得，他也看到良多問題，但從他的角度來講，也管不到那么細的當地，無能為力，只能抓大放小，取個均衡。”
但相關人士亦指出，過往大舉地擴張，也招致今日資金鏈常處于緊繃形態，只能不時地舍棄項目，換取更多的資金。
萬言書中所說起的，現在綠城的產物類型、本錢過高級的各種問題，可謂是“昨日種下的因”，一時半刻很難改動。而這些，成為今日擺在綠城面前的一道道坎。
固然綠城現在已找到改動的起勁偏向，但誰又能包管，再次渡過難關的宋衛平，不會再度走上疾速擴張的路途？
“公若安好，就是春天”，綠城老員工在萬言書最終這蜜意一句，似乎也道出了無盡唏噓。(來自網絡)
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